http://tknr0328.wiki.fc2.com/ FC2 WIKIは、自分のWIKIが開設・運営できる 無料レンタルサービスです。 2009-07-01T21:57:11+09:00 リスクマネジメント組織活動において、いかに安全な経営を進めていくかという学問。重大な事故TMI-2事故チェルノブイリ東海村JCO臨界事故JR福知山線「リスクマネジメント」で検索にかかる企業・・・・・・・・・・・ *調べ物 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88 2009-07-01T21:57:10+09:00 日本の優秀企業研究著者：新原浩朗出版：日本経済新聞社WIG１．優秀企業の知識２．自分株式会社三木卓典の経営のため「俺がわかる事柄を、やたら広げずに、愚直に、まじめに、俺の頭できちんと考え抜き、情熱を持って取り組む」世のため、人のために俺が何をできるか。そのための戦略と、戦術。英語やらリスクマネジメントが柱？学生の身の丈にあった、学生だからできる方法での成長序章経営資源の一点集中世界市場席巻の目標化顧客の要求に無条件で対応しない製品の徹底した標準化　←これがかっこいい第1の条件　分からない事業をやらない勇気やらない勇気「なすべきこと」と同様に、あるいはそれ以上に、「してはならないこと」に対する考えを明確に有している～と競合にはなりたくない☆経営トップが現場の実態を体感できるか⇒リスクマネジメントの現場の実態を体験できるだろうか全社員での価値共有基材事態についての研究開発⇒他分野への応用可能！”日に新た”という意識やりにくいものは外に、やりやすいものは内に　　ではなく　　「難しいものこそ自分たちでやる」第2の条件　自分の頭で考えて考えて考え抜くこと社員に資本コストに対する認識を広めることで… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E5%84%AA%E7%A7%80%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%A0%94%E7%A9%B6 2009-05-08T21:59:46+09:00 短期間で組織が変わる著者：石田淳（）出版：ダイヤモンド社WIG自分で自分にリインフォースするのって難しくないか？？？？パフォーマンスシートとテーマシートによる分析は非常にいいと思う。行動の選択時におけるABC分析で、選択の継続、改善に近づけるかも。プレマックの原理による分析も。PICNIC分析は、マネージする立場であれば使えそうかな・・・パフォーマンスのコストとリターンは常に考えなければ・・・一章ADI社・・・行動分析に基づくマネジメントノウハウを体系化⇒この会社によるコンサルティングでいくつかの企業は「マルコム・ボルドリッジ賞」を授与　日本型マネジメントの良さ　＝　タテとヨコの強いつながり徹底的行動主義　by　行動分析学望ましい行動をした人に対して”リインフォース（Reinforse）”する　not　only　結果パフォーマンス評価、の弱点・評価が上司の質に左右される・年に１～４回という少ない回数の評価リインフォース　＝　行動を繰り返させるための行動二章×　マイクロマネジメント【他人の行動は予測できる】　「あなたは頼りになる」という言葉は、予測して行動をとった結果もらえる言葉・パフォ… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E7%9F%AD%E6%9C%9F%E9%96%93%E3%81%A7%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%8C%E5%A4%89%E3%82%8F%E3%82%8B 2009-05-08T21:38:37+09:00 書籍目標：月20冊読書のペースを身に付ける　→　3日で2冊まとめるの時間かかる→でも、まとめてると思いだす→ってか、まとめたことも忘れてる→見直せていい⇒まとめる時間を削減しよう⇒ＨＯＷ？？5月・11月・組織行動の考え方・内部通報制度・日本型人事管理・富士通の現場改革10月・・・富士通のやつ・ヒューマンエラーを防ぐ技術・9月・・　　◎・・4/20冊8月・・・　◎・　◎ダメダメな８月。夏休みモードに入ってしまった。4/20冊7月・・・　◎・　○・　　◎・・　◎・・　◎・10/20冊　3日に一冊のペース→月の後半で手を抜いた。意識的に読まないととても20冊には届かない。 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E6%9B%B8%E7%B1%8D 2009-05-08T21:37:24+09:00 ”自信”自信がある状態、というのは、自分があることに対して人より秀でていると確信している状態に持つ意識である。自信には大きく２つあり、①常に持っているもの。無意識。②ある状況で感じる自信の有無。と区別できる。①長い間人より優れた結果抱く意識や、失敗や困難を乗り越え自らを評価した結果。これについては簡略。②いわゆる「びびらない」という状態である。ある一時点（ないし短期間）の状況において、びびるかびびらないか、というのは、その状況を乗り越える確信があるかないかと同じだ。自信がない＝びびってしまうと、せっかくの好機を逃してしまうことが多々あるのではないだろうか。尻ごみしてしまい、自らを黙殺し、ただ時間が流れるのを待つ。考えてみればそんな経験は幾つかあがるだろう。びびらない方がいい。では、どうしたらいいか。1step：自分がびびっていることを認識するまず大事なのは、自信がない自分を冷静に認識することである。目の前の状況にとらわれただ何もしないのではなく、何もしないつもりである自分に気づき、変革の意識を持たなければならない。2step：なぜびびっているか考えるこの答えは大概、自分の知識・考え・行… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E8%87%AA%E4%BF%A1 2009-04-10T01:38:27+09:00 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E6%8C%81%E8%AB%96 2009-04-10T01:14:13+09:00 考え注 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/SDM 2009-04-08T23:57:50+09:00 誰？名前: 三木卓典年齢:22専攻: 　　　　情報通信評価:とことんふんばる2009年度のキャッチフレーズ。”とことん”は、実行力。妥協しない。往々にして、振り返れば１００％ではなかったと思うことがいくつも上がる。今、自分が目の当たりにしていることに対して、１００％のパフォーマンスはなんなのか考え、人に教えを請い、１年後の自分が「よくやった」と言えるような行動を起こすこと。”ふんばる”は、継続力。継続は力なり。私の最大の弱点。これまで継続できたものは、・ディベート（１年）・ディズカッション（１年）・就職活動（半年）・読書（３か月）・たばこ・ジャンプとマガジンこれまで継続できなかったものは、・ブログ（２回）・英語（散々）・簿記（１回）・FP（１回）いざ、打破しよう！何？、、、、、、テーマ　英語　院の勉強　簿記　読書↓2009年度↓4月　↓2008年度↓反省："12月～3月は完全にスイッチがオフになってしまった。本もほとんど読んでないし、ここにまとめることは一切やていない。卒業研究に追われていたといえばそれだけになるが、忙しい中でも時間を作らなければ。英語に関しては０。もう一度計画を練り直… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8 2009-04-08T23:57:25+09:00 メニュー編集 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%83%A1%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC 2009-04-06T13:44:20+09:00 首都大学東京クルーESSTBALOOSEAmor軽音山口研究室 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E5%A4%A7%E5%AD%A6%E7%94%9F%E6%B4%BB%E3%82%92%E6%8C%AF%E3%82%8A%E8%BF%94%E3%81%A3%E3%81%A6 2009-04-06T13:43:31+09:00 勝ち癖で組織は強くなる著者：高野研一出版：東洋経済新報社WIG小さな手ごたえ→中くらいの実感→大きな手ごたえ　の歯車を意識的に創り出せ。実行力×組織力　＝　ビジョン（What/Why）　×　先手（When/Where）　×　得意技（How）　×　社員の当事者意識（Who）ビジョン：リスクマネジメントの第一人者になる先手：３０代でグローバルに得意技：英語力と経営・リスク知識を優れた問題解決力で発揮する意識：俺はできる新たなアーキテクチャは絶対的な武器になる！！summary組織の活性化がビジネスでの勝利を生むのではなく、ビジネスでの勝利が組織を活性化させる。⇒勝つための行動を起こせ！活性化＝勝利の味をいかに社内で共有・還元するか実行力×組織力　＝　ビジョン（What/Why）　×　先手（When/Where）　×　得意技（How）　×　社員の当事者意識（Who）ビジョン：ビジネスの可能性を最大限引き出す　　　　　 可能性を探り、将来の展開を読め先手：新製品効果が短くなればなるほど、後追い企業は在庫不良などのリスクが高まる　　　 伊勢丹-55%攻撃論得意技：DELLのダイレクトモデル　ユニ… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E5%8B%9D%E3%81%A1%E7%99%96%E3%81%A7%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AF%E5%BC%B7%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8B 2009-04-06T13:23:13+09:00 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E7%A0%94%E7%A9%B6 2009-04-06T13:17:40+09:00 アンケートアンケートご協力のお願いアンケート結果は、今後、Amorの活動をよりよくしていくための参考にさせて頂きます。ご理解、ご協力の程よろしくお願い致します。【本日のイベントに関する質問】①本日の企画はお楽しみ頂けましたか？a. アイスブレイク　（とても楽しめた　楽しめた　どちらでもない　楽しめなかった　まったく楽しめなかった）b. グループワーク１（とても楽しめた　楽しめた　どちらでもない　楽しめなかった　まったく楽しめなかった）c. グループワーク２（とても楽しめた　楽しめた　どちらでもない　楽しめなかった　まったく楽しめなかった）d. サークル紹介　　（とても楽しめた　楽しめた　どちらでもない　楽しめなかった　まったく楽しめなかった）②興味のある団体と交流を持てましたか？　　　　　　　　　　　　（十分にもてた　　もてた　　どちらでもない　　もてなかった　　まったくもてなかった）③運営に不備はございませんでしたか？a.　タイムスケジュール　　　　　　（長すぎる　　　若干長い　　　ちょうど良い　　　若干短い　　　短すぎる）　b.　南大沢という場所　　　　　　　（不適切　　　若干不適… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%83%88 2008-09-19T19:33:34+09:00 ※団体向け企画書はワードで作り直し、内部用とともに、ブリケにアップしました。9/18 みきこより　もうすぐ取材がはじまるっちゃ交流会イベント企画書　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Link!企画責任者　平林美希子　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008年9月13日企画概要○企画背景　11月中旬（11月10日～14日）にインカレや学生団体を紹介するﾌﾘｰﾍﾟｰﾊﾟｰで配布します。もちろんフリーペーパーだけでも団体という存在を知ることができます。しかしながら、弊団体は団体と読者である学生が実際に繋がれる出逢いの場まで作り、紙の上だけでは知ることのできない人との出逢いを感じてほしいと考えました。そこでフリーペーパーの連動企画として、読者を対象とした交流会を企画立案に至りました。 ○企画趣旨　インカレや学生団体という“新しい世界との出逢いからココロ動くきっかけをお届けする”ことを目指します。紹介団体と学生の間に立って仲介する立場として、読者の方に、… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E4%BC%81%E7%94%BB%E6%9B%B8 2008-09-18T12:43:12+09:00 amor eventアモルイベント局の仮wikiページ！更新方法は、更新したいページの右上にある「このページを編集」ボタンをクリックし編集ページに飛んでカタカタやるだけ。編集方法で「簡単エディタ」を選択すると編集しやすいかも。他、細かいマニュアルはで確認してください～wikiが使いづらかったらすぐにでも他の方法に移行しましょう。このページをお気に入りに登録しましたか？？では、↓にスーパーリンク貼っておきます＾＾ http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/amor+event 2008-09-15T20:13:26+09:00 「先読み力」で人を動かす著者：村中剛志出版：日本実業出版社WIGまず、認知に努めよ。そして、タスク化しろ。実行することを忘れるな。話すときは全体の枠組みを相手の頭の中に作れsummary将来の仮設をもち、前もって行動する　＝　プロアクティブ⇒要領がいい人、運がいい人認知→タスク化→実行【メリット】・自分のために投資する時間を確保できる　←無駄なトラブルに巻き込まれないので時間が生まれる・目標を短期間で達成できる　←無駄なトラブルに巻き込まれないのでゴールまでの時間が短くなる・早いスピードで成長できる　←仮説の正誤に関わらず、有意義な体験を得る【あなた一人を雇う値段でインド人5人を雇える】あなたの市場価値は？インド人の能力は目を見張るものがあるんだろ？【プロアクティブレベル】１：報告、観察のみ２：アドバイスを受け解決３：解決の選択肢を提示４：選択肢からベストなものを提示５：選択肢を判断し実行した後に結果を報告【先読み体質に】「前倒しでできることはすべてこなせばいい」→未来の自分に時間を。「2分以内にできることはすぐやれ」「明日やろうは馬鹿野郎」「めんどくさい、という感情を殺せ」？ナレッジ… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%80%8C%E5%85%88%E8%AA%AD%E3%81%BF%E5%8A%9B%E3%80%8D%E3%81%A7%E4%BA%BA%E3%82%92%E5%8B%95%E3%81%8B%E3%81%99 2008-09-14T01:19:13+09:00 28歳までに他者からスカウトされる人脈術著者：坂田篤史出版：ダイヤモンド社WIGアンテナ＝リスクマネジメント×情報通信成功している人の中にどうやって入ろうか・・・・AIDMAAttention→自分を知ってもらうInterest→興味をもってもらうDesire→付き合ってみたいろ思ってもらうMemory→○○の分野に強い人材だと覚えてもらうAction→実際に交流する１、相手がしてほしいことを勝手にやる２、相手に見返りを求めない３、相手に自分ができることを伝えておく４、相手がしてもらいたいことを聞いてしまう５、相手に自分がしてもらえたら嬉しいことを伝えるsummary人脈によって自分の持っている可能性を最大限生かすことができる自分の市場価値を高め→その情報を流通させる×ビジョンをしっかりと持つことで、そのアンテナを持ち、チャンスを増やす×成功したければ成功している人の中にいろそもそも人脈って・・・「見返りを求めずに自分のためになってくれる人」・自己投資お金と時間を「消費・浪費・投資」で考える・AIDMAAttention→自分を知ってもらうInterest→興味をもってもらうDesir… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/28%E6%AD%B3%E4%BA%BA%E8%84%88%E8%A1%93 2008-09-14T01:16:17+09:00 ビジネスマンのための「発見力」養成講座著者：小宮一慶出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワンWIG常日頃から関心を作る。多角的に切る。仮説をたてる。←軸はやはりリスクでいいんじゃないのか。summary関心を持てば、ものを見える。判断基準を持てれば、仮説を立てられる。仮説を立てれば、ものは完全に見える。見えているようで見えてない自分の「判断基準」をもて例えば、「お客様本位であるか」という判断基準。切符が自動改札機からどう出てくるかも気づくことができる。気にしていればものはみえる。しかし、思い込みがあると、ものは見えなくなる。人は関心のあるものだけ、必要なものだけ見ることがきる。＝スクリーニング「あなたの時計のデザインを描いてください。指針、文字盤、外形。意外と描けないものですね。確認してみてください。どれだけ合っていましたか？・・・では、今何時か時計を見ずに答えられますか？」関心と仮説でものが見える関心が見えるものをスクリーニングする仮説が見える力を決定する関心を持ってモノゴトを見る→分解してポイントで見る→仮説をたてる人間観察をする→女性の洋服の色を見る→流行色が黒というのは本当か？… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%80%8C%E7%99%BA%E8%A6%8B%E5%8A%9B%E3%80%8D 2008-09-14T01:07:10+09:00 効率が10倍UPする新・知的生産法著者：勝間和代出版：ダイヤモンド社WIGITを中心とした技術があり、（ノートPC、研究室PC、Mobile）その活用の結果が報酬に結びつき、（知識、知恵、能力）ぜひそうしなければならない意欲をもつ。（しなければならないでしょ！）【自分のテーマを持て】中心は”リスクマネジメント”【ギブギブギブ！！】HOW：ブログ、mixi、VOX、会話、Amor、メール何か自分がハブとなるものをつくりたいな。。。「いかに明日の自分は今日より楽になるか」←明言いただきました。summaryITを中心とした技術があり、その活用の結果が報酬に結びつき、ぜひそうしなければならない意欲をもつ。【情報主義】賢くない人から賢い人へお金が流れる時代【情報入手】問題意識・自分の中でのテーマを持て。テーマがあれば、それに基づいた検索が可能。敏感になる。意識せよ。・GiveGiveGive・・・与える→情報のハブになることで、自然と情報が入ってくる【情報をふるいにかける】・フレームワーク ４P、３C、SkillWillのマトリクス、７つの習慣など・ディープスマート　暗黙知、経験知を身につける… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E5%8A%B9%E7%8E%87%E3%81%8C10%E5%80%8DUP%E3%81%99%E3%82%8B%E6%96%B0%E3%83%BB%E7%9F%A5%E7%9A%84%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%B3%95 2008-09-14T01:02:11+09:00 失敗は予測できる著者：中尾政之出版：光文社WIGsumary第１章【なんとなく悪いことが起きそうな気がする・・・】材料の故障・劣化による事故の原因は「腐食・摩擦・疲労」の３種類に分類することができる。→他のそれも当てはまるのでは？？ex人為的な制度疲労自己は本丸ではなく、二の丸で起きる←安全対策にまわす金も費用も人も不足であることが多いから首都高速では８５件/日ものヒヤリハット（落下物や事故寸前の行為）「今度も大丈夫だろう」という意識→大事故へエスカレータでの事故（都内）　１万件以上/年（科学技術振興機構）正社員→「危ないから気をつけろ」→非正社員　＝　偽装請負？？【コミュニケーション不足の症状】①誰かがやると思った②自分はその道のプロだと過信していた③現状がわからないまま遠隔操作していた④伝えなければならない人が多かった⑤効率的に仕事をしたつもりが干渉していた第２章【失敗を回避する第３要素】責任者の処罰は悪循環・・・cf　レイトレッスンズ「餅は餅屋に任せる」では想定外の出来事が生じる【２重事故を防ぐ】ひとつめの事故の張本人はかなりてんぱってる→適切な判断は難しい⇒責任者を変える！第３… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%AF%E4%BA%88%E6%B8%AC%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B 2008-09-14T00:33:17+09:00 使える！モチベーション仕事術７０のヒント＆ツール著者：リンクアンドモチベーション出版：東洋経済新報社？WIGやっていることが辛くなったとき、それの意義を再確認する。「一体、なんのためにこんなことをしているのか」このときに自分を鼓舞しできなければ、そのことに価値はない。即刻やめるべき。書くことの大事さ。机の前のコルクボード、手帳、デスクトップ、付箋。そして見直すことの大事さ。ロールスイッチ。ともに仕事をしている人になりきる。どんなことをしているか。どんなことを考えているか。目標のキャッチフレーズ化⇒wikiトップページに反映しろ。summary社員の「やる気」を生み出す「環境」を作るやる気　＝　目標の魅力　×　危機感　×　達成可能性目標の魅力仕事の意味、価値を視点を変えて考える＝抽象化人前での表彰がある自分で選択する感覚＝責任貢献、力の発揮の実感＝達成感・ズームスイッチ視点を大きく、小さく切り替える。風景、地球儀、世界地図など、場所や道具でも可能・ワーキングスタイル、ビジネススタイルの定義・リクルーティング活動への参加就職活動生からの刺激自分の仕事を考え直す自社を知る言語化・寄せ書きウォ… http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%82%8B%EF%BC%81%E3%83%A2%E3%83%81%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E4%BB%95%E4%BA%8B%E8%A1%93 2008-09-13T23:51:36+09:00 映画・・・・・・・ http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E6%98%A0%E7%94%BB 2008-09-13T23:40:27+09:00 －サプライズなにかしら役立ちそうなものたち。以下。・・・・・・ http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E3%82%B5%E3%83%97%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%BA 2008-09-09T00:01:52+09:00 日常のリスクマネジメント・ヒヤリハット（目的を達成できなかったかもしれない）事象：原因：対策：・エラー（目的に達成できなかった）事象：金がない、と飯をドタキャン影響：相手に不快な思い　×　相手の予定を狂わす原因：勢いでおｋを出してしまった。実際翌日テスト。”空いていた”日程だったので断りづらかった。対策：誰かと予定をたてたら絶対に変更しない。たてる前に絶対に変更しない状況である確認をすること。　　　 スケジュール、金銭、体調、気分、時間、メリット、頻度、拘束時間、場所などの面から十分考慮する。事象：影響：原因：対策： http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E6%97%A5%E5%B8%B8%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88 2008-07-22T19:51:10+09:00 美術美術館・・・・・・・・アーティスト・・・・・・・・・ http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E7%BE%8E%E8%A1%93 2008-07-22T01:00:58+09:00 i-compay株式会社MIKI TAKANORI http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/i-company 2008-07-22T00:59:29+09:00 失敗の心理学著者：芳賀繁出版：日本経済新聞社 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E5%A4%B1%E6%95%97%E3%81%AE%E5%BF%83%E7%90%86%E5%AD%A6 2008-07-22T00:48:56+09:00 組織事故 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E7%B5%84%E7%B9%94%E4%BA%8B%E6%95%85 2008-07-14T02:51:27+09:00 保守事故 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E4%BF%9D%E5%AE%88%E4%BA%8B%E6%95%85 2008-07-14T02:50:51+09:00 会社の品格 http://tknr0328.wiki.fc2.com/wiki/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%81%AE%E5%93%81%E6%A0%BC 2008-07-14T02:47:49+09:00